客户实际情况：

客户是当地线下的畅销家具工厂，想扩大业务范围并增加营收。

新麦接手后：

     在新麦的帮助下，将客户的产品在美、日、欧热门区域全球布局，推动客户制造的产品走向全球品牌。新麦专业家具组运营团队接手后在精细运营的同时帮助客户慢慢建立自己的运营团队，配合新麦独立的数据部团队进行市场、产品分析，以求最高效降低市场运营风险。电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，同时互动式的沟通促进了用户内在需求的表达。
      经过3个月的时间，通过对产品文案，图片的修改，对广告整体结构和投放得重新调整，日销完成从30单至150单的蜕变，销售额增加了400%，广告转化率从3%，提升到8%，整体转化率从2%提升到5%，净利润率从2%到现在稳定15%。并且在已有产品线的基础上拓展出多个新款产品，进一步提高品牌影响力。

案例一：给传统商务打开全新时空优势

案例二：全托式服务助力品牌出海

客户实际情况：

在全球疫情的影响下，浙江王先生的实体生意不好做，想转型做电商。但是国内电商平台市场已经处于饱和状态，再想去分一杯羹着实困难。王先生陷入了迷茫。

新麦接手后：

通过朋友推荐了解到新麦跨境后，直接转战了跨境电商。2022 年新创办了一个工作室，在国外平台上销售产品。 新麦为王先生整合了优质的资源，以丰富的品牌运营经验为其找准品牌定位，规避风险，少走弯路。保证王先生在获得专业服务的同时，大大提高效率。并为王先生提供了包括选品规划、平台建设、推广营销，数据分析、客户关系管理等专业服务。帮助其以低成本快速推进商务业务的增长。